Podnikanie každej rodiny
Tom Deans (Canada)
12 otázek týkající se zdravého rozumu může zachránit vaši rodinu. Změňte navždy budoucnost vaší rodinné firmy. Kniha Every Family’s Business zpochybňuje myšlenku, že úspěšné rodinné podniky musí oddělit rodinné a obchodní záležitosti. Tom věří, že toto odloučení je nemožné a že většina rodinných podniků je od začátku nastavena tak, že zkrachují, protože se o to pokoušejí. Tom nabízí přesvědčivý argument, proč by rodiny měly mít jasno v tom, kdy a komu firmu prodají. Rodiny, které jsou upřímné a realistické, pokud jde o jejich cíle týkající se přechodu vlastnictví podniku, se mohou vyhnout žárlivosti, sourozenecké rivalitě a politováníhodným mezirodinným soudním sporům. Tom navrhl 12 otázek zdravého rozumu nabízené v knize Every Family’s Business k zahájení konverzace mezi členy rodiny s cílem chránit bohatství a vztahy. Plán nástupnictví musí být více než jen jmenování příjemce; musí to být promyšlený, dobře sdělený plán. Vlastníci, kteří si udržují vlastnickou kontrolu nad svými podniky a zároveň delegují řízení na někoho jiného, ať už jde o rodinné nebo profesionální manažery, přebírají mimořádná rizika. Když majitel firmy zemře a daruje své akcie pozůstalému manželovi/manželce nebo dětem, aniž by podrobně promluvil o tom, kdo bude co vlastnit a jak, rodinné neshody a zničení majetku jsou téměř zaručeny. Pokud nebude přijat žádný plán, nastane znesváření sourozenců, odcizení rodičů a dětí a nespokojených profesionálních manažerů, pak budou nadále najímáni právníci v soudních sporech a budou všichni příjemci rozbitých rodinných podnikatelských snů. Opusťte koncept „darování“ vaší firmy a nahraďte ji jasnou představou o tom, kdo vaši firmu koupí. Každá rodinná firma dává vlastníkům povolení prodat své firmy svým dětem – nebo komukoli jinému. Boj, riziko, selhání a přizpůsobení se změnám jsou tím, co odlišuje majitele firem od zaměstnanců. Podniky darované další generací, které nic neriskovaly, se nakonec připojí k 70 % podniků, které po přechodu na druhou generaci selžou.
